Veränderungen erfolgreich begleiten
Veränderungsprozesse verstehen und im Projekt wirksam gestalten
Veränderungen entstehen nicht allein durch neue Prozesse, Strukturen oder technische Lösungen. Entscheidend ist auch, wie Menschen mitgenommen, beteiligt und durch den Wandel begleitet werden.
In der Weiterbildung Change-Management im Projekt mit externer Zertifizierung „Change Manager“ lernst du, diese Veränderungsbegleitung systematisch mit dem Projektverlauf zu verbinden.
Du beschäftigst dich mit etablierten Modellen von Kurt Lewin und John P. Kotter und lernst, Veränderungsbedarf zu analysieren, Beteiligte einzubeziehen und Kommunikation gezielt zu gestalten. Hinzu kommen Ansätze der transformationalen und lateralen Führung. Sie helfen dir dabei, Orientierung zu geben, Beteiligung zu fördern und auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis wirksam zu handeln.
Dabei reicht der Blick von der ersten Begründung eines Veränderungsvorhabens bis zur nachhaltigen Verankerung und Übergabe in den Regelbetrieb. Die Weiterbildung bereitet dich zugleich auf die externe Zertifizierung „Change Manager“ vor.
Als PDF ansehenKurs kompakt
Change-Management im Projekt auf einen Blick
Hier findest du die wichtigsten organisatorischen Informationen zur Weiterbildung kompakt zusammengefasst.
Dauer
4 Wochen in Vollzeit
Umfang
200 Unterrichtseinheiten
Format
Virtueller Präsenzunterricht
Unterricht
Online und in Echtzeit mit Dozent:innen
Zertifizierung
Externe Zertifizierung „Change Manager“ durch HIPM-Zert
Technische Ausstattung
Laptop, Headset und Maus werden bei Bedarf von AZuKo bereitgestellt.
Schritt für Schritt durch den Wandel
Das lernst du im Change-Management
Die Weiterbildung folgt dem Verlauf eines Veränderungsprozesses und verbindet fachliche Modelle mit der konkreten Begleitung von Menschen und Organisationen.
Veränderungsbedarf erkennen und fundiert einordnen
Du lernst, Veränderungsprozesse strukturiert zu betrachten und ihre Ausgangssituation zu analysieren.
Dazu gehören insbesondere:
- Veränderungsprozesse nach Kurt Lewin verstehen und einordnen
- treibende und hemmende Kräfte mit der Kraftfeldanalyse untersuchen
- die acht Stufen des Veränderungsprozesses nach John P. Kotter anwenden
- Dringlichkeit nachvollziehbar vermitteln
- eine tragfähige Führungskoalition aufbauen
- Rolle, Auftrag und Grenzen der Veränderungsbegleitung im Projekt klären
Beteiligte verstehen und Veränderung kommunizieren
Du lernst, unterschiedliche Perspektiven auf Veränderungen sichtbar zu machen und die Kommunikation darauf abzustimmen.
Im Mittelpunkt stehen:
- Betroffenheit, Einfluss und Haltung beteiligter Personen analysieren
- eine verständliche Vision für die Veränderung entwickeln
- Kommunikationswege, Formate und zeitliche Abläufe planen
- Erwartungen gezielt steuern
- Beteiligung ermöglichen und Gerüchtebildung vorbeugen
- Widerstände erkennen, Ursachen unterscheiden und angemessen damit umgehen
Ohne Weisungsbefugnis führen und Veränderung ermöglichen
Du entwickelst ein Verständnis dafür, wie du Menschen auch dann Orientierung geben und zur Mitwirkung befähigen kannst, wenn du ihnen gegenüber keine direkte Führungsbefugnis hast.
Du beschäftigst dich mit:
- transformationaler Führung durch Vorbild, Sinnvermittlung, Anregung und individuelle Förderung
- lateraler Führung über Verständigung, Vertrauen und Machtbalance
- Hindernissen im Veränderungsprozess und Möglichkeiten zu ihrer Beseitigung
- der Planung und Sichtbarmachung kurzfristiger Erfolge
- dem konstruktiven Umgang mit Konflikten
Veränderungen nachhaltig verankern und übergeben
Zum Abschluss richtest du den Blick darauf, wie aus einer begonnenen Veränderung dauerhaft gelebte Praxis wird.
Du lernst:
- Veränderungen in Abläufen und Kultur zu verankern
- ihre Wirksamkeit anhand geeigneter Indikatoren einzuschätzen
- Veränderungsbegleitung mit Projektphasen und Entscheidungspunkten zu verbinden
- die Übergabe in den Regelbetrieb vorzubereiten
- Rückfälle in frühere Arbeitsweisen zu vermeiden
- Erfahrungen zu sichern und für weitere Veränderungsvorhaben nutzbar zu machen
Für Veränderungsgestalter:innen
Für alle, die Menschen durch Veränderungsprozesse begleiten möchten
Die Weiterbildung richtet sich an Menschen, die Veränderungen in Projekten, Teams oder Organisationen begleiten oder künftig Verantwortung in diesem Bereich übernehmen möchten.
Sie eignet sich beispielsweise für:
- Mitarbeitende in Projektteams
- Projektverantwortliche und Fachverantwortliche
- Führungskräfte
- Personalentwickler:innen
- Organisationsentwickler:innen
- Qualitätsverantwortliche
Auch wenn du künftig in einem dieser Bereiche arbeiten möchtest, vermittelt dir die Weiterbildung ein fundiertes methodisches Verständnis für die Begleitung von Veränderungsprozessen.
Besonders relevant ist sie für Tätigkeiten, in denen du Menschen koordinierst, Beteiligung organisierst oder Veränderung voranbringst, ohne immer über eine direkte disziplinarische Weisungsbefugnis zu verfügen.
Das solltest du mitbringen
Voraussetzungen für die Teilnahme
Für die Teilnahme gelten wenige formale Voraussetzungen.
Du benötigst:
- eine abgeschlossene Berufsausbildung und/oder
- ein abgeschlossenes Studium
- eine stabile Internetverbindung für die Online-Teilnahme
Die notwendige technische Ausstattung kann von AZuKo bereitgestellt werden.
Hilfreich für die Teilnahme
- Interesse an Veränderungsprozessen in Unternehmen und Organisationen
- Freude an Kommunikation und Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Beteiligten
- Interesse an Projektarbeit, Führung oder Organisationsentwicklung
- Bereitschaft, verschiedene Perspektiven und mögliche Widerstände zu reflektieren
- Interesse daran, Veränderung nicht nur fachlich zu planen, sondern auch aus Sicht der betroffenen Menschen zu betrachten
Dein Abschluss
Dein Weg zur externen Zertifizierung „Change Manager“
Die Weiterbildung bereitet dich gezielt auf die externe Zertifizierung „Change Manager“ durch HIPM-Zert vor. Sie weist nach, dass du Veränderungsprozesse methodisch fundiert begleiten und betroffene Menschen über den gesamten Verlauf eines Veränderungsvorhabens einbinden kannst – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung und Übergabe in den Regelbetrieb.
Auf die Prüfungsinhalte vorbereiten
Im Kurs beschäftigst du dich mit den vier zentralen Kompetenzbereichen der Zertifizierung:
- Wandel verstehen und begründen
- Betroffene und Kommunikation
- Führen und befähigen
- Veränderungen verankern und übergeben
Dabei lernst du unter anderem, Veränderungsbedarf systematisch zu analysieren, Betroffene einzubeziehen, Kommunikationsmaßnahmen zu planen, auch ohne formale Weisungsbefugnis Orientierung zu geben und Veränderungen dauerhaft in Abläufen und Zusammenarbeit zu verankern.
Lernstand regelmäßig überprüfen
Während der Weiterbildung überprüfst du deinen Lernfortschritt regelmäßig. Die Lernstandskontrollen helfen dir dabei, zentrale Inhalte zu wiederholen, zu vertiefen und dich gezielt auf die externe Zertifizierungsprüfung vorzubereiten.
Externe Zertifizierungsprüfung ablegen
Die externe Zertifizierungsprüfung wird über die Prüfungsplattform der Zertifizierungsstelle organisiert.
Der Zugang wird für die letzten anderthalb Unterrichtswochen der Weiterbildung freigeschaltet. Einen festen Prüfungstermin gibt es nicht, sodass du die Prüfung innerhalb dieses Zeitraums flexibel ablegen kannst.
Bestehst du die externe Zertifizierungsprüfung, erhältst du das Zertifikat „Change Manager“. Das Zertifikat ist unbefristet gültig.
Sicherer durch Veränderungsprozesse
Was du nach der Weiterbildung kannst
Nach der Weiterbildung kannst du Veränderungsvorhaben nicht nur fachlich betrachten, sondern ihre Auswirkungen auf Menschen, Zusammenarbeit und Organisation systematisch einbeziehen.
Du kannst:
- Veränderungssituationen analysieren und zentrale Einflussfaktoren erkennen
- die Modelle von Kurt Lewin und John P. Kotter auf Veränderungsvorhaben übertragen
- Beteiligte nach Einfluss, Betroffenheit und Haltung differenziert betrachten
- passende Kommunikationsmaßnahmen für verschiedene Phasen des Wandels entwickeln
- Widerstand einordnen und als relevante Information für die weitere Begleitung nutzen
- auch ohne direkte Weisungsbefugnis Orientierung und Zusammenarbeit fördern
- Fortschritte und Hindernisse im Veränderungsprozess sichtbar machen
- die Wirksamkeit einer Veränderung überprüfen
- Veränderung bis zur dauerhaften Verankerung und Übergabe in den Arbeitsalltag begleiten
Damit kannst du eine eigenständige Rolle in der Veränderungsbegleitung übernehmen und diese sinnvoll mit fachlicher Projektarbeit verbinden. Gleichzeitig bereitest du dich fachlich auf die externe Zertifizierung „Change Manager“ vor.
Weiterbildung finanzieren
Welche Förderung für dich infrage kommt
Die Kosten der Weiterbildung können mit einem Bildungsgutschein zu 100 % von der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter übernommen werden.
Welche Möglichkeit zu deiner Situation passt, klären wir gemeinsam im persönlichen Beratungsgespräch. Dabei betrachten wir auch, ob die Weiterbildung allein sinnvoll ist oder mit weiteren Qualifizierungsbausteinen kombiniert werden sollte.
Eine solche Kombination ist ausdrücklich vorgesehen und wird gemeinsam mit Interessierten sowie gegebenenfalls dem zuständigen Kostenträger abgestimmt.
Fördermöglichkeiten prüfenFragen & Antworten
Häufige Fragen
Wann kann ich mit der Weiterbildung starten?
Unsere Weiterbildungen starten in der Regel alle vier Wochen. Du kannst jeweils zum nächsten verfügbaren Starttermin einsteigen und musst daher nicht lange auf den Beginn deiner Weiterbildung warten.
Wie lange dauert die Weiterbildung?
Die Weiterbildung dauert vier Wochen und umfasst insgesamt 200 Unterrichtseinheiten. Davon sind 80 Unterrichtseinheiten als begleitetes Selbststudium vorgesehen.
Findet die Weiterbildung online statt?
Ja. Der Unterricht findet als virtueller Präsenzunterricht statt. Du nimmst in Echtzeit am Unterricht teil, kannst Fragen stellen, dich an Diskussionen beteiligen und gemeinsam mit anderen Teilnehmenden Fallbeispiele bearbeiten.
Gibt es neben dem Live-Unterricht auch Selbstlernphasen?
Ja. Der virtuelle Präsenzunterricht wird durch begleitetes Selbststudium ergänzt. In diesen Lernphasen bearbeitest du Lernmaterialien, Übungen und gegebenenfalls Fachliteratur. Die Dozent:innen stehen auch während dieser Zeit für fachliche Fragen zur Verfügung.
Brauche ich einen eigenen Laptop?
Nicht zwingend. Die für die Teilnahme notwendige Ausstattung mit Laptop, Headset und Maus kann von AZuKo bereitgestellt werden. Eine ausreichend stabile Internetverbindung benötigst du jedoch selbst.
Welche Modelle des Change-Managements werden behandelt?
Zentrale fachliche Grundlagen sind das Veränderungsmodell von Kurt Lewin und das achtstufige Modell von John P. Kotter. Ergänzend beschäftigst du dich mit transformationaler und lateraler Führung.
Geht es in der Weiterbildung nur um Projektmanagement?
Nein. Der Projektverlauf bildet den organisatorischen Rahmen. Im Mittelpunkt steht jedoch die Begleitung der Menschen, die von einer Veränderung betroffen sind. Dazu gehören unter anderem Beteiligtenanalyse, Kommunikation, Umgang mit Widerständen, Führung ohne Weisungsbefugnis und nachhaltige Verankerung von Veränderungen.
Wie wird mein Lernfortschritt überprüft?
Während der Weiterbildung wird dein Lernfortschritt regelmäßig überprüft. Am Ende jeder Unterrichtswoche ist eine Lernstandskontrolle zu den Inhalten der jeweiligen Woche vorgesehen. So können Unterstützungsbedarfe frühzeitig erkannt werden.
Wie läuft die externe Zertifizierungsprüfung ab?
Die Anmeldung zur externen Zertifizierungsprüfung übernimmt AZuKo für dich im Rahmen der Weiterbildung. Der Prüfungszugang wird für die letzten anderthalb Unterrichtswochen freigeschaltet, sodass du die Prüfung innerhalb dieses Zeitraums flexibel ablegen kannst. Einen festen Prüfungstermin gibt es nicht.
Die Prüfung findet über die Plattform der Zertifizierungsstelle statt und wird auf Deutsch abgelegt. Die reguläre Prüfungsgebühr ist bereits in den Kosten deiner Weiterbildung enthalten.
Inhaltlich umfasst die Prüfung die vier Bereiche Wandel verstehen und begründen, Betroffene und Kommunikation, Führen und befähigen sowie Verankern und übergeben.
Was passiert, wenn ich die Prüfung nicht bestehe?
Ein nicht bestandener Prüfungsteil kann bis zu zweimal wiederholt werden. Zwischen zwei Prüfungsversuchen müssen mindestens 14 Tage liegen.
Welchen Abschluss erhalte ich?
Bestehst du die externe Zertifizierungsprüfung, erhältst du das Zertifikat „Change Manager“. Das externe Zertifikat ist unbefristet gültig und weist die zugrunde liegende Fassung des Lernzielverzeichnisses aus.
Zusätzlich erhältst du nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung ein trägerinternes AZuKo-Zertifikat.
Passt diese Weiterbildung zu deinem nächsten beruflichen Schritt?
Vielleicht möchtest du deine bisherige Tätigkeit um fundierte Kompetenzen im Change-Management erweitern. Vielleicht begleitest du bereits Teams, Projekte oder Organisationen und möchtest Veränderungen künftig strukturierter gestalten.
Im persönlichen Beratungsgespräch schauen wir gemeinsam darauf, welche Kompetenzen du bereits mitbringst, welche beruflichen Ziele du verfolgst und ob „Change-Management im Projekt mit externer Zertifizierung zum/zur Change Manager/Managerin“ der passende nächste Schritt für dich ist.